8 эффективных способов поиска сотрудников

Сотрудники — это источник жизненной силы вашего бизнеса, но даже в лучшие времена найти подходящую кандидатуру на ту или иную позицию может быть непросто. Независимо от того, расширяете ли вы свою компанию или пытаетесь сократить текучку кадров, поиск новых сотрудников часто означает непрерывный процесс найма. Иногда на заполнение одной открытой вакансии могут уйти месяцы.

Но даже тогда, когда все вакантные места будут закрыты, в любой момент может оказаться так, что один из сотрудников не соответствует вашим стандартам.

В сегодняшней статье мы рассмотрим 8 способов, которые помогут найти хороших сотрудников, сократить текучку и отобрать кандидатов, полностью соответствующих вашим требованиям.

Есть несколько причин, по которым вам может быть трудно найти хороших сотрудников. Во-первых, вы никогда никого не увольняете. Если сотрудники, которых вы нанимаете, имеют шикарное резюме, отлично проходят собеседования и приходят вовремя в первый рабочий день, то, возможно, проблема не в них.

Это могут быть другие ваши сотрудники. Знайте, что если вы нанимаете кого-то нового чтобы компенсировать нехватку рабочей силы, но не отпускаете слабых кадров, то со временем они начнут передавать свои вредные привычки вашим новым сотрудникам.

Удержание неэффективных сотрудников посылает вашим новым сотрудникам сигнал о том, что можно бездельничать, опаздывать или не заморачиваться с управлением временем или организационными вопросами.

Далее, вы не ищете нужных навыков. Хотя квалификация часто находится в поле зрения смотрящего, существуют и объективные способы убедиться, что вы рекламируете свою работу нужным людям. Этот процесс включает в себя точное описание работы, четкое определение минимальных требований для этой роли и предложение соответствующей оплаты и льгот.

Но это также означает отказ от некоторых ваших ожиданий и доверие новым сотрудникам, что они способны выполнять работу, для которой они были наняты. Ошибки на этой стадии могут иметь место, если вы ожидаете, что ваши сотрудники будут выполнять работу именно так, как вы бы это сделали сами.

И в-третьих, у вас нет надежной сети распространения информации. Нет ничего плохого в том, чтобы нанимать людей, с которыми у вас нет общих связей, но силу реферальной сети невозможно переоценить. Кандидатам, связанным с одним из ваших существующих сотрудников, требуется меньше времени для найма, и они дольше остаются на должности.

Точно так же бренды без сайта или присутствия в социальных сетях могут изо всех сил пытаться передать идентичность своей компании и то, каково это на самом деле — работать на них. Это увеличивает вероятность несоответствия при приеме на работу новых сотрудников.

Имея это в виду, давайте посмотрим, как вы можете преодолеть указанные проблемы и найти сотрудников, которые не просто способны выполнять работу, а которые смогут преуспеть в ней.

1. Воспользуйтесь услугами рекрутинговой компании
Один из лучших способов найти новых сотрудников — воспользоваться услугами по подбору персонала. Независимо от того, пытаетесь ли вы заполнить узкоспециализированную должность или ищите людей сразу на несколько должностей среднего уровня, профессиональная команда по подбору персонала сделает всю работу за вас.

Услуги по подбору персонала позволяют вам охватить более широкую сеть кандидатов, включая пассивных кандидатов которые не ищут работу активно, но открыты новым возможностям.

2. Распространяйте информацию в социальных сетях
Социальные сети — это не быстрое решение, но они могут сыграть большую роль в процессе поиска новых кадров. Если ваша компания будет присутствовать в социальных сетях до того, как вам нужно будет нанять сотрудника, вам будет легче сделать так, чтобы объявление о вакансии увидели нужные люди.

Это связано с тем, что общий характер сообщений в социальных сетях позволяет сотрудникам и поклонникам вашего бренда легко делиться ими друг с другом.

Использование социальных сетей также может помочь вам создать рабочую культуру и показать потенциальным сотрудникам, каково это — работать в вашей компании.

В эпоху Интернета компании, не представленные в социальных сетях, могут показаться недружелюбными и скрытными, очевидно, что в такие места идут работать не очень охотно. В то время как посты со счастливыми сотрудниками и удобными рабочими местами являются социальным доказательством того, что ваша компания заботится о своих сотрудниках.

Кроме того, подписчики в социальных сетях, которые читают ваш блог и взаимодействуют с вашими сообщениями, скорее всего, будут хорошо осведомлены о вашем продукте или услуге. Они часто отлично подходят для продаж и поддержки клиентов, которые требуют глубоких знаний о продукте.

3. Разместите свои вакансии на правильных досках объявлений

Поиск хороших сотрудников означает, что ваши сообщения увидят нужные люди. Не всегда достаточно просто полагаться на своих подписчиков и сотрудников в социальных сетях, чтобы рассказать о себе.

В этом случае вы можете обратиться к специализированным доскам объявлений о вакансиях, которые покажут ваши сообщения нужной аудитории, а не максимально возможной аудитории.

Например, вы можете найти доски объявлений о вакансиях, связанных с конкретными отраслями, такими как здравоохранение или машиностроение, а также доски объявлений о вакансиях для временных, сезонных или удаленных работников. Многие из этих сайтов рассылают рекомендуемые вакансии подписчикам на новостную рассылку, помогая вам найти пассивных кандидатов, которые не просматривают информацию активно.

Если вы публикуете сообщения на более общих досках объявлений, пишите точные описания с названиями вакансий, специфичными для отрасли, которые будут правильно отображаться при поиске работы. Часто неквалифицированные соискатели претендуют на работу просто потому, что не понимают, что конкретная должность относится к продвинутой должности в вашей отрасли.

Подробное описание вакансии уменьшает путаницу и сокращает количество откликов от соискателей, которые подают заявки просто так.

4. Создайте на своем сайте страницу «Карьера»
Одним из важнейших инструментов в поиске новых сотрудников является собственный сайт компании. Страница «Вакансии» или «Карьера» это первое место, где каждый, кто хочет работать на вас, будет искать информацию об открытых вакансиях.

Используйте удобные для поиска ключевые слова, которые помогут соискателям найти вас, и создайте информационную рассылку, на которую поклонники вашей компании смогут подписаться, чтобы получать обновления.

Не стоит недооценивать, насколько активными могут быть соискатели, если ваша компания заработала репутацию хорошего места для работы!

Если вы не публикуете списки вакансий на своем сайте, эти соискатели все равно могут отправлять вам электронные письма, чтобы узнать о любых вакансиях. Сократите нежелательные сообщения, убедившись, что они знают, какие вакансии доступны, прежде чем они свяжутся с вами.

Кроме того, вы можете создать внутреннюю страницу «Карьера», доступную только для существующих сотрудников, чтобы дать им первый шанс подать заявку на новые должности.

5. Используйте нетрадиционную рабочую силу
Многие менеджеры по найму имеют очень узкое представление о том, что считается квалифицированным кандидатом. В некоторых случаях эти опасения могут быть сексистскими или эйджистскими, но в других случаях они сводятся к искренним опасениям, например, к тому, что у кандидата есть пробелы в резюме, потому что он взял отпуск по личным причинам или сменил карьеру.

Эти нетрадиционные кандидаты на самом деле могут иметь недооцененные навыки, которые принесут пользу вашей компании. У индивидуальных предпринимателей может быть меньше опыта работы, но они знают, как адаптироваться к меняющейся отрасли и быть хозяином самому себе.

Это же касается и молодых мам, возвращающихся на работу, или работников среднего возраста, меняющих карьерный путь. Все они могут стать отличными работниками, если вы готовы принять их рекомендации пяти- или шестилетней давности или от их начальника из другой отрасли.

6. Обратитесь к вашим существующим сетям
Когда дело доходит до распространения информации о новых вакансиях, вы можете создать реферальную программу которая выходит за рамки ваших существующих сотрудников. Ваша программа может включать внешних партнеров, таких как выпускники, ваши поставщики и даже клиенты. Иногда это называют внешней реферальной программой или реферальной программой для тех, кто не является сотрудником (NERP).

7. Загляните внутрь
В дополнение к поиску квалифицированных кандидатов за пределами вашей организации, подумайте, не ищет ли кто-нибудь из нынешних сотрудников изменений или продвижения по службе и могут ли они подойти. Мало того, что вы уже знаете сильные стороны и опыт этого человека, он уже знает организационную структуру, микроклимат и философию компании, а значит, ему не понадобится так много времени на обучение, как новому сотруднику.

Дополнительным бонусом к заполнению должности внутри компании может быть то, что вы сохраняете сотрудника, который в противном случае мог бы покинуть организацию, чтобы занять аналогичную должность в другом месте. Сокращение текучки также поможет привлечь лучших специалистов, потому что кандидаты с большей охотой откликнутся на вакансию от компании, в которой нет бесконечных и множественных вертикальных и горизонтальных перестановок в иерархии кадров.


8. Создайте базу кандидатов
Бывают случаи, когда вы можете получить сильное резюме от отличного кандидата на работу, но оно не идеально подходит для должности, которую вам нужно заполнить. Вместо того, чтобы выбрасывать это резюме, сохраните его на случай, если они пригодятся позже.

Такая база данных позволяет вам хранить резюме от сильных кандидатов для дальнейшего использования в случае, если появится вакансия, которая лучше подходит для заявителя. С помощью нее вы можете определить и прикрепить ключевые слова к резюме каждого кандидата, чтобы можно было быстро и легко найти претендентов с нужными навыками или квалификацией для любой открытой вакансии.